太阳城娱乐平台官网

 强化运营管理是实现医院高质量发展的重要抓手，是完成医院高质量发展的工作要点、实现“经济管理年”活动要求的基础，为持续推动医院精细化管理，7月26日，青海省第四人民医院召开上半年经济运行分析暨预算项目资金执行推进专题会，院领导班子、全院中层干部共计117人参加会议。

 会上，为全面总结2021年上半年医院经济运营管理情况，财价科对医院上半年经济运行情况进行汇报，对上半年预算执行情况、运营情况以及各项重点经济指标逐项进行对比分析，并找出运营过程中存在的问题和不足，提出针对性建议，助力经济运营。

 总会计师柴玲通报了医院2021年上半年预算项目支出执行情况，传达了苏全仁主任的批示和李秀忠副主任对预算项目执行进度的工作要求。她指出，一是认真分析项目执行过程中存在的问题，做好多方联动、及时跟进，理顺业务流程，加快资金支付进度。二是针对执行缓慢的项目，各科室要列出项目进度表、理清思路，以时间节点倒逼预算经费执行。三是按太阳城娱乐平台官网的统一要求，务必在三季度加快项目推进，做好下一步资金支出计划，提高财政项目支出执行率。

 总会计师柴玲强调，加强公立医院运营管理是落实现代医院管理制度的重要抓手，医院核心业务工作与运营管理工作要深度融合。一要建立运营管理长效机制，定期研究、协同解决制约医院高质量发展的关键问题；二要持续提升服务能力，加强科室运营分析，并及时反馈、指导科室业务开展。三要以信息化建设为抓手，促进业务系统和运营系统互联互通，提高对运营数据的分析能力，进而提高决策支持水平。

 此次会议召开旨在进一步推动业财融合，各科室、各部门应当充分理解成本核算、内控制度建设、运营管理、绩效考核等重点工作的关联性，并在实践中加以落实和创新，持续提高医院运营管理水平。